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塑膠模具廠最常用的質(zhì)量管理八大原則是什么？正所謂有規(guī)矩才能方圓，模具廠能否穩(wěn)定發(fā)展就看他有沒有一套系統(tǒng)的生產(chǎn)流程。看其能否長遠就看其是否懂得8原則，今天博騰納塑膠模具廠就給大家說一下。
1 以顧客為關(guān)注點：塑膠模具廠應當理解顧客當前和未來的需求滿足顧客。
2 領(lǐng)導作用：領(lǐng)導確立組組織統(tǒng)一宗旨和方向，應當創(chuàng)造保持員工能充分參與。
3 全員參與：各級人員都是組織人只有他們參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
4 過程：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理可以更高效地達到期望的結(jié)果。
5 系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別理解管理，有助于組織提高有效性的效率。
6 持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織上的一個永恒目標。
7 決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
8 供應商互惠關(guān)系：物質(zhì)與供方是相互依存的互利的關(guān)系，可以增加雙方創(chuàng)造價值的能力。
以上就是總結(jié)塑膠模具廠質(zhì)量管理8原則，博騰納經(jīng)過13年堅持實行，先出品的塑膠外殼良品率可達99.98%。
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