塑膠模具廠樣板客戶承認之后，并不代表工程就可以做甩手掌柜了，博騰納內部對待新項目，邀請都是需要協助生產能夠順利生產，這個項目工程才能夠放手給生產管控。那么博騰納塑膠模具廠是如何跟進新項目生產呢？
因為塑膠模具廠新項目，新的模具在正常生產的時候，因為模具本身存在磨合期，經過生產之后就會曝光出來生產能不能夠穩定作業的問題，而這種問題很多時候就是檢驗三種能力，首先是試模過程中，能夠曝光問題的能力，模具優化有沒有失效的能力，模具和生產機械手，注塑機，材料成型后的潛在隱患的風險規避能力。
塑膠模具廠通過新項目生產的穩定性，可以通過檢驗生產的穩定性更好的進行經驗總結，在優化后可以將這個累計的經驗都能夠放入下一個階段新項目的研發生產過程中，生產必定有問題，而所有的問題就是體現技術團隊評估能力，解決能力的核心關鍵。
當然擁抱問題，解決問題就是現場生產和工程比扯皮更好的團隊進步方法。
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