塑膠模具廠需要明白一個道理：高產出不一定就是低質量，高質量也不一定會低產出。如果管理體系好團隊協作好，系統各方面都運行穩定共同努力協作改善，生產與品質完全能同步提升。
塑膠模具廠理論上說二者不應該有沖突。但事實因立場不同追求的指標不同，生產部與品質部的分歧與沖突在所難免。那么可以通過會議形式進行討論將問題盡可能酌情處理，畢竟吵架完了問題還是需要進行解決浪費的還是大家的時間。
塑膠模具廠針對生產過程中的爭議是在所難免的，但目的都是為公司著想。
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