塑膠模具廠需要做好哪些準備工作才能讓塑膠模具現(xiàn)場工作更高效呢：班前當班需要將現(xiàn)場生產(chǎn)的塑膠模具機臺還有相匹配的人數(shù)做好統(tǒng)計，當班剛開機的機臺做好統(tǒng)計，以及有首件待人員的，一并統(tǒng)計，通過一個詳細的統(tǒng)計，交接給下一班，班會前。

塑膠模具廠準備接班的現(xiàn)場管理，在班前會議正常流程宣導(dǎo)后，將人員，機臺，狀態(tài)進行一個合理布置，這個時候前一個班次交接過來的信息就起到很好的一個作用，也就避免了，上班自己再去耗費時間和精力進行安排的麻煩。

塑膠模具廠當班生產(chǎn)有總結(jié)與統(tǒng)計，下個班次接班有秩序和方法，當這個良好習慣養(yǎng)成之后，大家在上班過程都可以盡快投入工作，降低需要計劃和臨時安排的一系列生產(chǎn)風險。為穩(wěn)步生產(chǎn)做好前奏。

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