作為一家規(guī)范的注塑模具廠家博騰納從來不做無準(zhǔn)備的事，有準(zhǔn)備且規(guī)范的班前工作梳理會(huì)讓注塑模具廠的現(xiàn)場生產(chǎn)更為高效，班前當(dāng)班需要將現(xiàn)場生產(chǎn)的機(jī)臺與相匹配的人數(shù)做好統(tǒng)計(jì)，當(dāng)班剛開機(jī)的機(jī)臺做好統(tǒng)計(jì)以及有首件待人員的，一并統(tǒng)計(jì)通過統(tǒng)計(jì)交接給下一班。
注塑模具廠領(lǐng)班準(zhǔn)備接班的現(xiàn)場管理，在班前會(huì)議正常流程宣導(dǎo)后將人員機(jī)臺狀態(tài)進(jìn)行一個(gè)合理布置，這個(gè)時(shí)候前一個(gè)班次交接過來的信息就起到很好的一個(gè)作用，也就避免了上班自己再去耗費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行安排的麻煩。
注塑模具廠當(dāng)班生產(chǎn)有總結(jié)與統(tǒng)計(jì)下個(gè)班次接班有秩序和方法。當(dāng)這個(gè)良好習(xí)慣養(yǎng)成之后，大家在上班過程都可以盡快投入工作降低需要計(jì)劃和臨時(shí)安排的一系列生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。為穩(wěn)步生產(chǎn)做好前奏。
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